Chuyện Chưa Kể Khi CEO và Tech Lead Của Tôi Sa Thải Nhau

Số là tôi cũng may mắn thành lập được công ty phần mềm nho nhỏ, thằng bạn tôi làm CEO vì nó có tên tuổi trong ngành, giỏi lãnh đạo, còn tôi không biết mình đang làm gì

Nó đây: https://meowship.vn, một phần mềm Last Mile Delivery cho Shopify.

…

Vịnh Hạ Long, 05.08.2024

Câu chuyện bắt đầu vào một buổi sáng u ám, khi tôi nhận được tin nhắn từ thằng Hào BA, tôi tạm để đó đọc sau vì có khi chuyện nó chả có gì rồi nó tự giải quyết nó.

Chưa kịp phản ứng, điện thoại lại rung lên, lần này là tin nhắn từ anh Phong CTO, anh hỏi tôi :

“Biết gì chưa Khoa ?”

Cảm giác không lành sinh ra, tôi thật sự không muốn biết chuyện này.

Và rồi, như một cú đấm vào bụng, tin nhắn cuối cùng từ chính thằng Hiếu Tech Lead – người tận tâm nhất, tăng ca nhất dưới trướng CEO – muốn trả lại tiền cho tôi và thông báo sẽ nghỉ việc. WTF ?

Hiếu là một người tài năng và xứng đáng có nhiều đặc quyền hơn nhân viên khác. Điểm mạnh của nó là luôn muốn cống hiến, điểm yếu là nó chưa có kỹ năng mềm.

Nó không nghe tôi tự đặt ranh giới, đôi khi tôi cảm thấy nó bán rẻ chất xám của một kỹ sư, điều tôi hoàn toàn không mong muốn. Nó cũng ảnh hưởng tiêu cực đến cách người khác đánh giá giá trị những kỹ sư khác trong nhóm.

Trong khi đó, CEO của tôi – một người bạn thân – đang gánh trên vai vô vàn trọng trách. Công ty đang mở rộng nhân lực, phát triển các mảng kinh doanh chủ chốt, những dự án quan trọng còn đang trong giai đoạn thương thuyết. Sự căng thẳng dồn nén, khiến CEO phải giữ vững tôn nghiêm và quyền lực.

Đọc tới đây chắc bạn không biết Hiếu và CEO đã có mâu thuẫn gì, nhưng thật ra chi tiết đó không quan trọng, quan trọng là bạn tiếp thu được gì trong câu chuyện này.

Tuyệt đối không thể dùng quyền lớn hơn sếp

Người khôn ngoan hiểu rằng, kẻ kiểm soát quyền lực thực sự, là người làm cho người khác cảm thấy quyền lực của họ không bị đe dọa

Nếu em nghĩ mấy anh không dám, mấy anh sẽ dám cho em nghỉ

Lý do được công bố rất đơn giản: “Không còn phù hợp với định hướng của công ty.” Nhưng ai cũng hiểu rằng, đó là kết quả của một quá trình tích tụ lâu dài, mà cuộc tranh cãi hôm đó chỉ là giọt nước tràn ly.

Tôi và CTO như ngồi trên đống lửa, hết lòng năn nỉ, gãy lưỡi cũng không xong. Chỉ thiếu điều quỳ xuống cầu xin hai người hãy quay lại với nhau. Có khi CTO còn đau hơn tôi. Bao nhiêu tài nguyên đổ vào giờ lại sắp mất nhân sự đặc biệt quan trọng.

😿😿😿😭😭😭

Hiện tại chúng tôi vẫn cố gẵng vãn hồi sự việc, hốt được chút nào hay chút ấy. Nhưng sự kiện này cũng là bài học đắt giá về quyền lực ngầm trong doanh nghiệp, và về cách mà những mâu thuẫn có thể dẫn đến những quyết định khó đảo ngược.

Hầu hết những nhân sự mạnh đều có mặt trái đen tối của mình, sức mạnh chí mạng đi đôi với điểm yếu chí mạng.

Người dao động mạnh là người rất nhiệt huyết hoặc rất tài năng hoặc rất kiên cường, rất nhẫn nhịn
Nếu bạn là người dao động mạnh, hãy đọc tiếp để hiểu rõ bản thân!

Nếu bạn cần phải làm việc với người như vậy, hãy đọc tiếp để xử lý tốt hơn!

8 Siêu Năng Lực Của Người Dao Động Mạnh (pls đừng nhây)